人も企業も関係性の中で生きています。
どんなに優秀でも、どんなにチカラがあっても、周囲からの印象や評価は無視できない。
味方の存在は求めるし、拒否されれば落ち込みます。

広報は＜Public Relations＞と呼ばれます。
だとすれば、広報は作業ではなく、考え方だと思うのです。
自らの存在をどう位置づけ、社会とどう繋がるか。
それは知ってもらうだけでも、理解してもらうだけでも十分ではない。
「いい関係」を作ること、そのための戦略・戦術を考えることが広報なんじゃないかと。

ただ、この「いい関係」が難しい。

よく、（仕事としての）広報を個人に置き換えます。
家族や友人、初めて出会った人と仲良くなりたい。いい関係を築きたい。
そもそもの距離が近ければ、それはそれでなんとなく上手くいくかもしれない。
それでもいろいろ気は揉むし、いろいろ考えます。「自分」と「相手」を考えた現実的な作戦を立てるかもしれない。

では、企業の広報の場合。
当然ながら企業としての目的や売上が重要で、ある程度（広報としてやるべきことの）セオリーが確立しています。
プレスリリース配信しかり、取材対応しかり。
ただ、がゆえに、個人の時のような仲良くなるために何を考えるか、のシンプルな問いが後回しになります。
「自社」と「社会」を相対的に捉えた戦略・戦術のようなものでしょうか。

おそらくは「自らの存在」と「発信するスタンス」を両立する必要があるんじゃないかと思うのです。
メディア百花繚乱の時代、それぞれのメディアの特性を理解し、（量や訴求力ではない）適切な発信も必要になります。

仲良くなりたいという欲望のため何を考えるか、のシンプルな問い。
仲良くなるための全方位的で現実的な戦略・戦術。

これからも、この２つを考え続けたいと思います。

なりわいカンパニー
クリエイティブ ディレクター
有田 佳浩

1　これまでになかった関係性をつくる〈関係性構築〉

プロジェクト構築や広報物制作・取材を通し、広報物の受け手と思われている方々（社内広報紙における「従業員」、プロジェクト広報における「顧客」など）はもちろん、当初の想定にはなかった関係先も巻き込み、ともにつくります。

2　「読まれる」制作物をつくる　〈編集・制作〉

「雑誌的編集」の手法を用い、媒体の選定、構成、コンテンツ内容、デザイン、写真、見出し・文章全般を通して全方位的で多様な「接点」をつくり出し、「手に取りやすく、読まれる」広報物制作を行います。

3　事業の社会的意義を見出し、かたちにする　〈広義の広報デザイン〉

どのような広報物の制作にあたっても、私たちはまずパートナーのみなさまとの「対話」から始めます。会社やプロジェクトが存在する意味、意義を再度問い直し、対話を通して広報物をともにつくりあげることによって、「ターゲット」や「ファン」に止まらない「社会との接点」をつくり出していきます。

共創型広報を軸とした、広報サポート、広報基本コンセプト設計・コミュニケーション設計、広報物制作全般を行います。

広報サポート

広報全体設計

広報物制作